Le cœur de métier Chez CBNM Partners est le conseil en stratégie. Nos consultants s’unissent pour vous accompagner dans tous les défis auxquels font face vos entreprises. Il pourrait s’agir du lancement d’une activité ou d’un nouveau produit ou service, l’anticipation de l’évolution des marchés, l’identification de nouvelles opportunités d’affaire ainsi que le développement du business model de votre activité, le déploiement des activités au-delà des frontières nationales et internationales et le redressement des entreprises.

Vous êtes une entreprise et souhaitez accompagner sa croissance et la faire prospérer. Nos experts Financiers vous accompagnent dans vos projets de croissance et de financement avec une approche sur mesure. En outre, pour mener vos activités de manière pérenne, une bonne approche des risques est essentielle. Elle doit intervenir à différents niveaux et couvrir tous les métiers afin d’identifier les nombreux risques inhérents qui s’y rapportent. Nos experts en Gestion des risques vous aideront à établir une cartographie des risques exhaustive. De plus, une bonne connaissance du risque au quotidien renforcera votre stratégie d’entreprise ainsi que votre développement.

La démocratisation du digital sur l’ensemble des secteurs d’activité a un impact fort sur les modes de fonctionnement et les interactions au sein des entreprises. De ce fait, les outils et canaux pour transmettre l’information et optimiser la relation clients ainsi que les résultats doivent être repensés et adaptés. Pour réussir cette décision stratégique de numérisation, nos consultants vous accompagnent face aux différents défis rencontrés parmi lesquels le dressage d’un cahier des charges clair et précis, l’étude ainsi que le choix de meilleures offres et la mise en œuvre du schéma directeur.

Un des enjeux les plus importants pour la pérennisation et ou le développement d’une entreprise est son système de management. Nos consultants vous accompagnent tout au long de l’élaboration et du déploiement de votre système de management en structurant l’organisation de l’entreprise et en adaptant celle-ci aux enjeux stratégiques.

Bon nombre d’entreprises disparaissent chaque jour faute d’un développement commercial suffisant. L’objectif sera de transformer un besoin en convertissant les nouvelles attentes de clients ciblés en valeurs d’usage, commerciale et d’achat. Nos consultants vous aident à élaborer et à mettre en œuvre la méthodologie préalable ainsi que le plan d’action commercial. Cette démarche consiste à évaluer et définir la diversification de services pour votre entreprise en adéquation avec les usages ou moments de vie de vos clients, accompagner votre entreprise dans l’intégration de cette nouvelle économie et définir une politique ainsi qu’une offre pertinentes sur les produits ou services fondamentaux afin de pouvoir optimiser votre relation client.